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——总裁在和硕广东声测管厂家应收账款专题会上作重要指示

为解决和硕广东声测管厂家公司市场前景良好，但当前应收账款过大的难题，在和硕广东声测管厂家集团公司领导倡议和指导下，9月28日上午，和硕广东声测管厂家公司召开了应收账款专题会。和硕广东声测管厂家集团公司总裁及集团7个职能部门领导出席会议，与和硕广东声测管厂家公司董事长党委书记总经理等高层领导、各子公司及营销中心总经理、财务负责人一起为解决难题把脉。

和硕广东声测管厂家公司负责财务工作的副总经理在会上就总体应收管控情况、竞争对方应收概况、总体应收概况、逾期应收概况、应收账款原因分析及解决措施等五个方面向集团领导及和硕广东声测管厂家公司的领导们作了详细的汇报。

在充分听取了汇报之后，总裁对和硕广东声测管厂家公司应收账款的现状提出了要求，一是和硕广东声测管厂家要深入分析应收账款形成的原因，制定操作性强的解决措施，并要强化解决措施的落地、跟进；二是要做好应收账款的预算和分配工作，要根据业务的需要，做到有紧有松；三是要不断改进和完善信用管理工作和应收账款的管理流程；四是要坚决使用科学、有效的各种管理工具、金融工具解决应收账款问题。

总裁指出，和硕广东声测管厂家公司是和硕广东声测管厂家集团第二大企业，对集团有着重要意义，一定要努力打造成行业企业。和硕广东声测管厂家有市场，但也有许多发展瓶颈，其中应收账款就是一个重要的瓶颈，和硕广东声测管厂家需要不断加强、完善信用管理制度和应收账款的管理流程。企业的发展要看10年、20年的长远规划，要把有效资源放在Zui增值的地方，销售、财务、采购、生产等各部门之间需要相互支持、相互理解，财务部门要加强与业务相结合，才能提高企业管理、推动企业发展。

会后，总裁一行在和硕广东声测管厂家公司董事长总经理等领导的陪同下，专门考察了和硕广东声测管厂家公司的生产车间。
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