沧州昌冠体育设施有限公司,是一家从事体育运动场地咨询、设计、施工、销售及维护于一体的塑胶跑道、人造草坪等体育产品设施的综合性企业操场跑道的工程进度应在建筑施工前开展整体规划，对全部建筑施工具备较好的高效率。
1、操场跑道工程进度务必达到合同书施工期规定。
2.考虑到生产制造均衡，尽量保证人力资本、机械设备、机器设备、资产、原材料的均衡，尽可能保证技术工种、工艺流程有效对接，影响少，工作效能高，经济收益好。
3.原材料规定要依据工程进度提早测算和提前准备，务必确保项目的接连工程施工，避免原材料紧缺导致的停工损失。
4.积极主动科学合理地机构工程施工，科学安排人力资本，增加人力资本的突袭，为能全面启动的工作中抢进展，确保施工期方案的成功执行。
5、严格执行工程进度，操纵人力资本、原材料、易耗品和工业设备的动态管理，保证時间不落后。
6.每日机构工程项目各岗位人员管理人员召开会议，处理现阶段施工过程中的具体问题，均衡各种各样关联。工程项目经理对资产、原材料和易耗品、机械设备和施工队伍开展全方位、有准备的分配，对当场品质、安全性、进展和安全施工开展工程施工管理分配，使全部工程施工有条不紊开展。
7.招标方、承包方、监理公司每星期产生工作中专题会，处理承包方没法化解的问题，理清生产制造与工程施工关联，保证工程施工每日任务圆满完成，不直接影响生产制造。